|
|
Hongerige toetreders tegen uitgebluste media-instituten Kent u sport- en entertainmentsite Highlow.nl al? Door GERSON HEIDINGA, TobSport.nlGepost op:
30-10-2009. De huidige financiële crisis treft zowel de media als de
sportwereld zwaar. De ene sector kampt met teruglopende advertentiekosten en
de ander met verminderde inkomsten uit tv- en sponsorgelden. In dit artikel
wordt een beeld geschetst van de stand van zaken binnen beide sectoren,
waarbij we ons tenslotte op toepasselijke wijze focussen op het vlak waar
beide sectoren elkaar ontmoeten, namelijk: bij onze eigen vakbroeders (sport
+ media = sportmedia). Juist de sportgerelateerde mediakanalen krijgen fikse
klappen, meer nog dan hun collegae die zich met andere aandachtsgebieden
bezighouden. Met name de traditioneel sterke mediamerken hebben het moeilijk.
En dat terwijl de kansen in de markt in deze tijd juist voor het oprapen
liggen. Bijvoorbeeld door expansie te realiseren met behulp van het Internet.
De traditionele mediareuzen laten de kansen echter liggen, ondanks hun nog
vrij goed gevulde oorlogskassen. Veel kleinere spelers op de markt weten een product neer
te zetten van vergelijkbare kwaliteit en stelen de show. Als voorbeeld presenteren we u: Highlow(.nl) In dit artikel:
De sportwereld in crisistijd De sportwereld heeft het
moeilijk, maar komt er wel weer bovenop. De crisis stimuleert een meer
realistische bedrijfsvoering en de aandacht voor sport neemt alleen maar toe,
mede door de opmars van moderne communicatiemiddelen zoals het Internet. Over
het algemeen speelt de sportwereld goed in op de mogelijkheden die nieuwe
marketing- en communicatietechnieken bieden. Als de sportwereld met dalende
budgetten een gelijkwaardig product weet blijven te produceren, zullen de
winstmarges alleen maar stijgen. De sportwereld weet haar unieke content
vrij goed te verkopen, via verschillende mediakanalen. Voetbalclubs hebben bijna
allemaal al een eigen tv-kanaal en verkopen merchandise in hun eigen
webshops. Vrijwel alle sporten kunnen zich beroepen op een vrij loyale en
immer groeiende fanbase. Ook zit de economie op dit moment niet voor
iedereen tegen: golfer Tiger Woods wist onlangs de eerste sportmiljardair ter
wereld te worden. Usain Bolt krijgt snelle bolides aangeboden in een tempo,
sneller dan hij ze vervolgens weer in de prak kan rijden. Met uitzondering
van een minderheid (bijvoorbeeld de DSB-schaatsploeg) heeft de profsporter
het over het algemeen nog altijd goed. Zo verdient een gemiddelde Eredivisie-voetballer
nog altijd bijna twee keer de Balkenende-norm. De sportwereld gebruikt media om nieuwe
inkomstenbronnen aan te boren Een sporter verdient aan en met
behulp van de media. Media maken meer mogelijk in de sport. Een voorbeeld van
een geslaagd en nog vrij innovatief sportmarketing-initiatief: deze maand speelde
het Engelse nationale voetbalelftal tegen dat van de Oekraïne. De Britten
konden enkel via ‘het net’ kennis nemen van deze interland. Voor een prijs
tussen de 5 en 12 pond liet een kwart miljoen Britten zich overhalen om via
Internet te gaan kijken. De uitzendrechten waren te duur
geworden voor de traditionele media. Later werden de rechten voor een
samenvatting nog verpatst aan de BBC. Mede daardoor zal de
internetaanbieder onder de streep zeker een bevredigende hoeveelheid geld
over hebben gehouden. Met een zich steeds uitbreidende mate van convergentie
onder communicatiemiddelen (bijvoorbeeld internettoepassingen met tv) wordt
er steeds meer mogelijk. Wetenschappers en ontwikkelaars
binnen bedrijven maken nieuwe verdienmodellen mogelijk door technologieën met
elkaar te verweven tot nieuwe vormen van informatie- en
communicatietechnologie. Waarbij nog resterende grenzen aan mediagebruik voor
het publiek weggenomen worden. De sportwereld trekt van oudsherre een groot
aantal talentvolle professionals die mede vanwege een grote mate van
affiniteit met het product uitstekend weten te verkopen. Combineer dit feit met het
geregelde falen van de sportprofessionals die men vertegenwoordigt en
voldoende aandacht van de media blijft gegarandeerd. Sport is altijd weer
‘nieuw’ en maatschappelijk gezien is de heldenverering van de sportactoren
vrijwel gemeengoed geworden. De media in
crisistijd
De mediawereld heeft het zwaar in deze tijden, maar er
zijn ook sectoren die profiteren. Televisie-uitzendingen worden beter bekeken
naarmate het publiek bezuinigt op horecabezoek en vakanties. De bioscopen
doen het onverminderd goed. Tijdschriften kampen met een dalend aantal
abonnees, maar met een stijgende omzet uit de losse verkoop. Verkopen aan games en consoles stijgen alleen maar.
Kranten kregen over het algemeen klappen, maar degenen die slim durfden te
innoveren waren juist succesvol (met bijvoorbeeld papieren spin-offs, zoals NRC
NeXt ). Anderen lukte het weer niet: DAG moest onlangs voor de
laatste maal dag zeggen via het Internet. De papieren versie was al eerder
verdwenen. De kracht van convergentie en een cross-mediale
marktbenadering Internetmedia stijgen snel in
populariteit. De advertentie-inkomsten van mediabedrijven via ‘het net’
stijgen alleen maar. Toch missen veel tradionele reuzen in medialand het
schip als het gaat om het realiseren van een serieuze online presence en
omzet via het web. Met name in het voeren van een sterke cross-mediale
aanpak schieten de traditioneel sterke mediamerken vaak tekort. Uitingen via Internet, papier
en het tv-scherm worden door afzonderlijke redacties aangestuurd, waarbij men
onvoldoende oog heeft voor een gezamenlijk optreden en elkaars talenten. Zo
weten de meeste kranten enkel een plat en beperkte vertaling van zichzelf te
maken op Internet en is bijvoorbeeld Omroep.nl
als portaal van de publieke omroepen een rommeltje. Een uitzondering op de Internet-malcontents
vormt het Telegraaf-concern, dat werkt met een Internet-taskforce die de
afzonderlijke onderdelen strategisch adviseert en bijstuurt waar nodig. De
Amsterdamse krant weet daarnaast de afgelopen twee jaar voldoende aandacht te
trekken met de kandidaatomroepen ‘Wakker Nederland’ en ‘Powned’,
kent een stijgende oplage en realiseerde een goede online vertaling
van haar papieren versie. De krant is de grootste op papier en op het web.
Men maakt daarnaast gebruik van andere internetformules zoals o.a. Speurders.nl
en GeenStijl.nl. Sportmedia in crisistijd Een leuke link tussen de sport-
en mediasector vormen de sportmedia. Sportkranten en –sites staan al bijna
een jaar bol van de verhalen over sportclubs, die zich bij elke volgende
begroting weer afvragen of ze zich het vege lijf gaan redden. Maar de
malaise, die de sportmedia beschrijven, ondervinden zij zelf ook aan den
lijve. Als de realiteit van alledag. Sportredacties werden massaal
ingekrompen en het resultaat was voor het lezerspubliek zowel on- als offline
direct zichtbaar. Zo verdween bijvoorbeeld de
goedgevulde losse katern ‘AD Sportweek’
bij het landelijke dagblad. De sportkatern werd weer opgenomen bij
de rest van de krant en een deel van de redactie kon zijn biezen pakken.
Nadat men jaren extra energie stak in sportberichtgeving was het tijd
geworden om te bezuinigen. Ook online was een dalend kwaliteitsniveau
zichtbaar. AD’s Sportwereld.nl werd minder vaak ververst en later
maakte het prettige design van de site plaats voor een desastreuze
metamorfose. Het AD telde vol trots af tot klokslag 09:00 uur op
09-09-2009 om een wanstaltig gedrocht te presenteren op Internet als
vervanger van haar vertrouwde, rustige verschijning van voorheen. Het AD presenteerde vol trots in eerste instantie een
wangedrocht Een versie met een voldoende
witruimte voor de ogen en prettige belettering en fotografie werd afgelost
door een ongetwijfeld meer GSM-geschikte versie, die met minder personen te managen
is. De hele site stond echter ook bol van de verkeerde keuzes als het gaat om
de inhoud. Zo kon het gebeuren dat ten tijde van de eerste berichtgeving rond
het DSB-echec de bezoeker zich eerst een tennisarm moest scrollen om
bij ‘het nieuws over’ terecht te komen. Onderweg moest daarbij eerst ook nog
eens nieuws over een stappende Robbie Williams, een blessure bij Madonna en
bij wijze van spreken een verdwenen fiets gepasseerd worden. De site kreeg
namelijk een sterk regionaal gericht karakter, om in te springen op het
succes van regionaal gerichte initiatieven als WebRegio.nl. De nieuwssite onderging
ondertussen alweer enkele aanpassingen die het design ten goede kwamen, maar
de inhoud houdt nog niet over. Een enkel bericht plus foto sieren het
belangrijkste deel van de site. Kliktechnisch, actiematig en qua
attentiewaarde niet slim. Een ander opvallend feit aan Sportwereld.nl: toen
bezoekers zich in reacties zeer kritisch opstelden tegenover
sporthoofdredacteur Chris van Nijnatten verdween ineens de mogelijkheid te
reageren op sportcolumns. Waarschijnlijk een egocentrische actie: Van
Nijnatten’s columns werden door bezoekers veel minder gewaardeerd dan die van
zijn tijdelijke vervanger tijdens zijn vakantie: de talentvolle columnist
Sjoerd Mossou. Kranten als De Telegraaf
en De Volkskrant weten een betere vertaling van zichzelf te maken op
het net. Meerdere berichten plus foto’s prijken op dezelfde oppervlakte in
vergelijking met het AD. En dan blijft er nog ruimte over om te
adverteren. Bij De Telegraaf gebeurt dit wel vaak met de gehate pop-ups.
Maar meer berichten uit de papieren versie duiken ook op binnen bijvoorbeeld
de online versie van de sportkatern Telesport, in vergelijking
met de sites van andere grote Nederlandse kranten. De Telegraaf is niet
gierig. Men beseft zich dat bezoekers niet willen betalen voor het lezen van
nieuwsberichten via Internet. Hongerige
nieuwkomers nemen de macht over op het Internet
Naast Telesport.nl, zijn
ook V(oetbal)I(nternational).nl en Sportweek.nl onverminderd
succesvol op het Internet, als zijnde traditioneel sterke papieren
mediareuzen. Toch wisten toetreders op de markt voor sportmedia met een
volledige focus op online content hun status te benaderen. De sites NuSport.nl
en Voetbalzone.nl zijn voorbeelden van succesvolle internetbedrijfjes,
die snel aandacht en marktaandeel wisten te genereren op een verzadigde markt
voor sportmedia. Ze streven in rap tempo de uitgedunde redacties van de
traditionele reuzen voorbij in de kwaliteit van online content, het slim
gebruiken van internettechnieken en het creëren van nieuwe mediatoepassingen.
De time-to-market bij de kleine internettoetreders is snel
en de nieuwkomers zijn hongerig genoeg om met weinig mankracht en middelen
toch een bevredigend resultaat neer te zetten. In de nabije toekomst zullen
kleine, innovatieve bedrijven interessante verdienmodellen kunnen realiseren,
door op het juiste moment (web)technische mogelijkheden te combineren met een
slim marketingplan. Nieuwe toepassingen op Internet gericht op sport dienden
zich al aan. Zo bieden sites bijvoorbeeld de mogelijkheid aan eenvoudig en
gratis een club- of teamsite op te richten, eigen videomateriaal te
publiceren en het inkopen van sportkleding, -schoeisel en accessoires, tegen
zeer schappelijke prijzen. Maak kennis met Highlow.nl: een website gericht op
sport en entertainment Een voorbeeld van een nog relatief nieuwe mediatoetreder
op het Internet is de sport- en entertainmentsite Highlow.nl. De site
is een initiatief van het bedrijf Highlow Communications van Jacques Happe.
Higlow Communications acteert vanaf 1986 als persbureau, waar later ook
activiteiten als marketing, sales, communicatie en eventorganisatie aan toe
werden gevoegd. Het bedrijf zette een succesvolle innovatie in de markt door
theaterreizen per bus aan te bieden. Highlow.nl werd in 2004 opgericht als
site voor sport en entertainment, waarbij het zich wil onderscheiden met “origineel
nieuws en prachtige fotografie”. En dat lukt de redactie erg goed. Men
mocht sportjournalistiek bedrijven voor de Amsterdamse Admirals, Ajax, FC
Volendam, Oranje en de Tour de France. Highlow.nl werkt met “eigen talentvolle
journalisten, columnisten en fotografen” die al meer dan zes miljoen
bezoekers wisten te bereiken tussen 2004 en 2009 (Bron: Highlow.nl). Sport- en
entertainmentsite Highlow.nl: een recensie
De sport- en entertainmentsite
Highlow.nl heeft het bekende uiterlijk van een nieuws-portal aangenomen
met wit als basiskleur en blauw als steunkleur. Deze kleurkeuzes maken de
site prettig leesbaar. De herkenbare navigatie maakt alle onderdelen
eenvoudig bereikbaar. De inhoud: sport- en entertainmentartikelen en
-nieuwsberichten worden afgewisseld met videomateriaal. De inhoud is actueel
en origineel en Noord-Hollands gekleurd. Zo is er veel berichtgeving
over de voetbalclub Ajax, ondersteund door veel origineel en kwalitatief
hoogstaand fotomateriaal. De site roept op moment van schrijven op zoek naar
“aanstormend talent voor nieuwe Ajax-activiteiten”. Geïnteresseerden
kunnen zich natuurlijk melden via Highlow.nl. Highlow zoekt zowel een
eindredacteur, als columnisten, fotografen en journalisten. Bezoek
nu de sport- en entertainmentsite Highlow.nl, klik hier! Op de landingspagina nemen we een momentopname, waarbij
we u hierbij een overzicht van de inhoud presenteren. Origineel nieuws over
Jong Ajax en met name over tot nu toe vrij onzichtbare talentvolle
Ajax-aankopen trekt in eerste instantie de aandacht van de
Highlow.nl-bezoeker. Ajax-fans zijn natuurlijk benieuwd naar de verrichtingen
van hun pas verworven ‘knuffelzeehond’ Kerlon en de talentvolle Danilo ‘Wamberto’
(de zoon van…). Highlow.nl geeft de fans wat zij wensen. Highlow.nl toont zich een betrouwbare leverancier van
Ajax-nieuws door zich bijvoorbeeld uit te spreken over de rentree van Gabri
na een blessure en de afhankelijkheid van het eerste elftal van de Uruguayaan
Luis Suarez. Fotograaf Ilja Knemeijer presenteert een fotoverslag van het
debuut van Ze Eduardo met een grote hoeveelheid origineel beeldmateriaal. Het entertainmentgedeelte van
de website richt zich onder andere (logischerwijs) op de artiest Gordon,
waarvoor Highlow Communications het persmanagement verzorgt. Via polls wordt
de mening van bezoekers gevraagd over bepaalde zaken en Highlow.nl heeft haar
eigen nieuwsbrief. De site Highlow.nl is een uitstekend voorbeeld van hoe een
initiatief met een online focus een kwalitatief hoogwaardig
mediaproduct in de markt kan zetten. Een product, dat niet onder hoeft te
doen in vergelijking met dat van tradioneel sterkere mediamerken. Neem eens een kijkje op
Highlow.nl: Bezoek
nu de sport- en entertainmentsite Highlow.nl, klik hier! Bronnen: Highlow.nl, Administrator – “Highlow
Communications: Sports & Entertainment” (07-09-2009). Online: http://highlow.nl/CMS/index.php?option=content&task=view&id=1453&Itemid=81 Reageer
op dit artikel, geef uw mening!
|
 |
